Управление проектами: методология, подходы, цифровые инструменты

Старт группы — 26 сентября

Описание программы

В современных представлениях управление проектами рассматривается как комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута цель, при ограниченных ресурсах. В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов управления проектами, поскольку внедрение проектной технологии может дать компании серьезные преимущества, позволяет быстро реагировать на меняющиеся условия внешней среды.

Успех проектного управления зависит от того, насколько вовлечены в него сотрудники предприятия, насколько они разделяют философию этого подхода, как выстроены коммуникации и какие инструменты применяются в процессе функционирования предметных областей проектного подхода.

В курсе вы познакомитесь с основными процессами планирования работ, управления сроками и стоимостью проектного решения, в том числе управления рисками и определения экономической эффективности проекта, цифровыми инструментами командной работы.

Мы представим вам различные модели гибкой методологии управления проектами, а также совместно определим возможности и ограничения разнообразных подходов проектного управления. В завершении обучения вы разработаете индивидуальный или групповой проект с применением цифровых инструментов.

Вас ждут интерактивные лекции и практические работы в режиме реального времени. Итоговая аттестация представляет собой сквозной итоговый проект, который вы будете выполнять в «Тетради проектировщика» поэтапно на протяжении всего обучения.

Программа предназначена для:

• сотрудников, руководителей учреждений социальной сферы (образования, культуры, здравоохранения и т.п.);
• представителей органов исполнительной власти, реализующих проекты в рамках своей профессиональной деятельности;
• специалистов структур корпоративного обучения компаний (специалисты управления персоналом, наставники), сотрудников и руководителей бизнес-процессов компаний.

После окончания обучения Вы будете:

• определять методологические принципы и цифровые инструменты функционирования управления проектами, в соответствии со стандартами и практиками проектной деятельности;
• использовать навыки администрирования процессов в рамках разработки проекта с применением цифровых инструментов;
• выбирать методики формирования и работы проектной команды в соответствии с теорией и практикой классического и гибкого управления проектами;
• классифицировать процессы групповой динамики в работе проектной команды, применяя в управленческом процессе цифровые инструменты.

Содержание программы:

1. Особенности функционирования классической и гибкой методологий управления проектами в условиях цифровой трансформации экономики.
2. Управление проектной командой: принципы командообразования в классической и гибкой методологии управления проектами.
3. Администрирование и организация управления проектами: функциональные области и предметные группы процессов управление проектами с применением цифровых инструментов.
4. Итоговая аттестация.

Продолжительность:

• Учебная программа: 36 часов;
• Продолжительность обучения: 3 недели.

Форма обучения:

• заочная с применением дистанционных образовательных технологий.

Технология обучения включает в себя:

• синхронные интерактивные лекции, групповые онлайн-работы, сквозная работа над итоговым проектом;
• обратная связь от преподавателя;
• доступ в систему дистанционного обучения (теоретические материалы, практические задания, сервис коммуникаций с преподавателем);
• каждый слушатель будет работать в своей рабочей тетради, шаблон которой будет предоставлен в файле Excel.

Выдаваемый документ:

• удостоверение о повышении квалификации

-->