ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
В ТУСУРЕ

ТОЧНЫЕ ЗНАНИЯ
ОТТОЧЕННЫЕ НАВЫКИ

тел. +7 (3822) 70-17-36

Специалист по вопросам поступления

  • Безрукова
  • Вера Петровна

Координатор проектов «Демография» и «Производительность труда и поддержка занятости»

  • Бабанская
  • Олеся Мирославовна

Специалист по вопросам обучения

  • Ефремова
  • Алёна Александровна

Получи подарок - курс «Введение в Интернет вещей» Сетевой академии Cisco

 
 
 

Agile, Scrum – гибкие методологии управления проектами

Описание программы

Гибкие методологии в настоящее время являются трендом проектного управления. Если Вы решили в вашей организации начать их внедрение, то данный курс поможет Вам обучиться самому и обучить команду практикам Scrum. Обучение Agile - гибкому управлению проектами необходимо не только для руководителей, но и для сотрудников.

Курс ориентирован, прежде всего, на практиков и не включает экскурсы в историю, описание малоиспользуемых agile-методологий, пустую теорию и т.п. Только то, что прошло проверку временем и используется в реальном бизнесе.

Особое внимание в курсе гибкого управления проектами уделено сложностям, возникающим при внедрении и переходе с обычных методологий управления проектами. В процессе обучения Вы будете выполнять практические задания, которые помогут Вам освоить такие инструменты, как бэклог, график сгорания, скрам-доску и др.

Данный курс включает более 20 уроков по гибкому управлению проектами с практическими заданиями, которые индивидуально проверяются и комментируются тренером.

Курс предназначен, как для руководителей, так и для сотрудников. После прохождения курса каждый член команды будет готов использовать agile на практике.

Данный курс также отлично подходит для овладения востребованными специальностями "скрам-мастер", "владелец продукта", "менеджер продукта" и получения работы по ним. После успешного завершения обучения по запросу возможно консультирование по внедрению гибкого управления проектами в вашей организации.

Курс предназначен для:

  • руководителей, сотрудников компаний и организаций, в которых применяется проектное управление.

Программа курса:

  1. Зачем и когда нужен Agile-подход
    Что такое Agile. В каких проекта применять, а в каких не применять Agile-подход. Scrum, как элемент Agile.
  2. Управление командой и продуктом
    Самоорганизация команды в Scrum. Кроссфункциональность. Как управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой. Скрам-мастер и владелец продукта.
  3. Управление изменениями
    Как поставить во главу угла - приращение бизнес-ценности. Как управлять меняющимися требованиями. Бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент спринта, критерии готовности.
  4. Процессы Scrum
    Цикл работы в Scrum. Как планировать, чтобы успевать в срок. Совещания и самоконтроль команды. Прозрачные показатели прогресса. Как демонстрируются результаты. Постоянное улучшение процессов. Что делать, если cпринт не удался.
  5. Внедрение Agile
    "Подводные камни" и решение распространенных проблем внедрения. Рассматриваются как проблемы внутри компании, так и вопросы, возникающие с заказчиками.

После окончания курса вы будете знать:

  • условия для оптимального применения Agile-подхода;
  • возможности и ограничения применения Agile в не оптимальных условиях.

После окончания курса вы будете уметь:

  • управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой;
  • планировать объемы работ и сроки;
  • управлять меняющимися требованиями и изменениями в продукте;
  • осуществлять контроль над реализацией проекта и вносить корректировки в проект;
  • решать проблемы внедрения Scrum.

После окончания курса вы будете владеть:

  • эффективным использованием ПО управления проектами;
  • применением Kanban доски для управления потоком работ.

Продолжительность обучения:

  • учебная программа: 36 часов;
  • продолжительность обучения: 1 месяц.

Форма обучения:

  • заочная с применением дистанционных образовательных технологий.

Выдаваемые документы:

  • удостоверение о повышении квалификации ведущего государственного технического вуза.

Автор программы:

Плетенев Андрей Петрович,
топ-менеджер с 20-летним стажем, предприниматель, сертифицированный бизнес-тренер, коуч, консультант.

  • Автор курсов по управлению проектами, тайм-менеджменту, курса построения карьеры.
  • Автор статей по управлению персоналом, карьерному росту и саморазвитию.
  • Спикер всероссийских и региональных конференций.

Консалтинговый профиль: управление производством, проектное управление, кадровый консалтинг, личная эффективность руководителя.

Курс: Agile, Scrum – гибкие методологии управления проектами

Рассчитать итоговую стоимость
-----------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------

Телефон: 8 (3822) 70-17-36, 53-30-77
ул. 19 Гвардейской дивизии, 9а,
пр. Ленина, 40, оф. 127