Курс предназначен для:

• руководителей, сотрудников компаний и организаций, в которых применяется проектное управление.

Программа курса:

1. Зачем и когда нужен Agile-подход
   Что такое Agile. В каких проекта применять, а в каких не применять Agile-подход. Scrum, как элемент Agile.
2. Управление командой и продуктом
   Самоорганизация команды в Scrum. Кроссфункциональность. Как управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой. Скрам-мастер и владелец продукта.
3. Управление изменениями
   Как поставить во главу угла - приращение бизнес-ценности. Как управлять меняющимися требованиями. Бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент спринта, критерии готовности.
4. Процессы Scrum
   Цикл работы в Scrum. Как планировать, чтобы успевать в срок. Совещания и самоконтроль команды. Прозрачные показатели прогресса. Как демонстрируются результаты. Постоянное улучшение процессов. Что делать, если cпринт не удался.
5. Внедрение Agile
   "Подводные камни" и решение распространенных проблем внедрения. Рассматриваются как проблемы внутри компании, так и вопросы, возникающие с заказчиками.

После окончания курса вы будете знать:

• условия для оптимального применения Agile-подхода;
• возможности и ограничения применения Agile в не оптимальных условиях.

После окончания курса вы будете уметь:

• управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой;
• планировать объемы работ и сроки;
• управлять меняющимися требованиями и изменениями в продукте;
• осуществлять контроль над реализацией проекта и вносить корректировки в проект;
• решать проблемы внедрения Scrum.

После окончания курса вы будете владеть:

• эффективным использованием ПО управления проектами;
• применением Kanban доски для управления потоком работ.

Продолжительность обучения:

• учебная программа: 36 часов;
• продолжительность обучения: 1 месяц.

Форма обучения:

• заочная с применением дистанционных образовательных технологий.

Выдаваемые документы:

• удостоверение о повышении квалификации ведущего государственного технического вуза.

Автор программы:

Плетенев Андрей Петрович,

топ-менеджер с 20-летним стажем, предприниматель, сертифицированный бизнес-тренер, коуч, консультант.

• Автор курсов по управлению проектами, тайм-менеджменту, курса построения карьеры.
• Автор статей по управлению персоналом, карьерному росту и саморазвитию.
• Спикер всероссийских и региональных конференций.

Консалтинговый профиль: управление производством, проектное управление, кадровый консалтинг, личная эффективность руководителя.